L'AFEI participe depuis 2004 aux démarches d'expérimentation à la mise en place d'une dynamique Développement Durable dans les PME bas-normandes.
Ci-dessous, une première étape de réflexion en vue de formaliser l'engagement des entreprises vers le Développement Durable (DD). De plus en plus d'entreprises sont sensibilisées aux enjeux du DD. Pour celles qui s'engagent dans cette nouvelle dynamique, deux questions majeures sont posées : | - quelles doivent être les composantes d'une politique DD pour qu'elle soit à la hauteur des enjeux à relever ?
- comment la faire partager dans l'entreprise ?
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Une politique DD repose sur 3 piliers : 1. Un ENGAGEMENT qui constitue un cadre d'actions et de décisions sur les volets économiques, sociaux et environnementaux
Cet engagement va au-delà du simple respect des lois et réglements en vigueur. Il vise à formaliser les niveaux d'exigence que l'entreprise s'applique à elle-même et la façon dont elle veut que les relations et les transactions s'opèrent avec ses différentes parties prenantes.
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2. Un système structuré de VALEURS
Elles agissent comme un ciment qui relie les composantes de l'entreprise et produisent des normes de comportement à valoriser dans l'action individuelle et collective.
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3. Un ensemble d'OBJECTIFS concrets réunis dans un plan d'actions DD
Chaque objectif est le fruit d'une réflexion simultanée sur les 3 volets du DD.
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Trois portes d'entrée se présentent pour faire partager une politique Développement Durable dans l'entreprise : - la porte d'entrée "OBJECTIFS", qui constitue une approche relativement classique nécessitant de rappeler aussi souvent que possible le lien entre plan d'actions et DD
- la porte d'entrée "ENGAGEMENT", qui clarifie les règles du jeu entre les différentes parties prenantes mais ne garantit pas l'adhésion de tous
- la porte d'entrée "VALEURS", qui implique d'engager un débat dans l'entreprise sur "ce qui est important pour elle" et d'arrêter des règles et principes représentant le meilleur point d'équilibre entre les diverses positions exprimées
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Cette dernière approche s'inscrit dans la durée et génère un système progressif d'ajustement des valeurs. Elle indique que ses dirigeants acceptent d'être évalués sur leurs capacités à tenir leurs engagements. En final, elle contribue à doter l'entreprise d'un capital social élevé. "La vie collective n'est possible dans la durée
que si chacun s'en considère responsable"
(Platon - La République) | 
