Un fonds d'investissement ayant ciblé une entreprise agroalimentaire, souhaitait compléter ses audits fiscaux, comptables et financiers par un audit marketing.

Nous avons réalisé une double analyse, d'une part du marché, son potentiel, son évolution, ses caractéristiques, ses clients, et d'autre part de l'entreprise, ses points forts, ses points faibles, sur les aspects commerciaux et marketing.

Pour un distributeur de produits surgelés en collectivités et restauration, nous accompagnons le comité de direction dans une démarche stratégique.

L'objectif est d'anticiper les évolutions du marché à 3/5 ans et de bâtir un schéma d'organisation et de fonctionnement à l'horizon 2010.

Celui-ci permet ensuite à la société de préparer les étapes d'évolution intermédiaires.

Une jeune PME, en situation de croissance à deux chiffres pendant 7 ans, connaît en 2005 une chute brutale de son chiffre d'affaires, qui fragilise fortement l'esprit d'équipe et le climat social.
Afin de redonner du sens à la place et au rôle de chacun dans l'entreprise, l'AFEI a été sollicitée pour construire et animer un séminaire d'une journée sur les valeurs à promouvoir ou à renforcer.
Cette réflexion a permis de définir une charte des valeurs qui sert aujourd'hui de support à la communication institutionnelle et à la communication interne.

Face aux exigences croissantes de ses financeurs (Etat, Région), une structure d'insertion sociale et professionnelle se dote d'un projet stratégique impliquant une évolution de l'organisation de travail visant une plus grande réactivité.
Une réflexion de l'encadrement, animée par l'AFEI, a conduit à la formalisation d'une organisation de type matriciel et à la définition des nouvelles contributions attendues pour les responsables des activités "cœur de métier", "supports" et transverses.