Public :

Maîtrise et cadres de cimenteries.

Objectifs :

Identifier les impératifs du secteur et les particularités du marché du ciment.
Découvrir les mécanismes de fonctionnement d'un exploitant fabricant.
Permettre la compréhension du langage économique.
Acquérir des bases en gestion et comprendre les indicateurs permettant la prise de décisions.
Mesurer les enjeux de coût, qualité, sécurité et environnement et les leviers d'action de l'entreprise.
Etre capable de mieux situer son rôle dans l'entreprise et de s'impliquer dans les actions de progrès.

Contenu pédagogique :

Les participants sont plongés par équipe de 3 ou 4 personnes dans la peau de dirigeants, exploitant une carrière et fabriquant du clinker et du ciment en vrac ou en sacs.

Ils doivent prendre pendant 2 ans, les décisions permettant à leur entreprise de satisfaire ses clients et de présenter de bons résultats à ses actionnaires, malgré les nombreux aléas.

Obtenir et gérer des contrats avec les bétonniers et répondre aux appels d'offre pour les grands chantiers.
Adapter la production aux commandes fluctuantes des négociants.
Gérer et réduire les coûts.
S'adapter face aux aléas.
Le budget et le compte de résultat.
Le calcul du prix de revient et la notion de point mort et de seuil de rentabilité.
Les indicateurs-clés d'une cimenterie.
L'analyse des résultats.
Le bilan d'une cimenterie.
La recherche de gains de productivité.
L'amélioration de la qualité et la réduction des coûts.
La pertinence du plan de progrès.

Durée :

2 ou 3 jours.