Public :

Cadres.

Contenu pédagogique :

Les organismes HLM sont appelés à opérer une mutation profonde de leur activité :

Relever les défis sociaux que pose une population ayant des contraintes spécifiques et des exigences nouvelles.
Répondre à des missions plus complexes et diversifiées dans le cadre des politiques des villes.
Faire face à une compétition accrue avec d'autres organismes HLM et avec le secteur privé.

Pour être à la hauteur de ces enjeux, les responsables doivent bien appréhender :

La logique des autres fonctions de l'organisation et leur interdépendance.
La logique de fonctionnement des partenaires extérieurs (collectivités locales, DDE, CAF, ...).
Les grands équilibres financiers d'un organisme HLM.

Contenu pédagogique :

Les participants sont plongés par équipe de 3 ou 4 personnes dans le rôle de dirigeants de sociétés HLM.

Ils doivent prendre pendant "12 ans", les décisions permettant à leur entreprise de satisfaire les donneurs d'ordre et les clients bénéficiaires et de présenter de bons résultats en termes économique et social.

Gérer et décider de politiques d'attribution de logements selon les quartiers.
Gérer et décider de la politique locative et le recouvrement des loyers.
Entretenir et développer le patrimoine locatif sous toutes ses formes.
Gérer la situation financière et l'endettement de la société.
Construire des budgets pluriannuels.
Interpréter les indicateurs-clés d'une société de HLM.
L'analyse des résultats et la lecture du compte de résultat.
Le bilan d'un organisme et ses grands équilibres.
L'amélioration de la qualité de service.

Durée :

3 jours.